位置:微购网 > 电商O2O > 正文 >

京东徐雷,首战告捷(3)

2020年01月14日 21:45来源:未知手机版

花千骨血吻,体臭怎么治,ca986

值得一提的是,京东在C2M反向定制方面出现了很多经典案例,例如笔记本电脑的反向定制,京东自营品牌京造对反向定制的践行等,C2M反向定制已经成为京东的成熟经验,在各业务线快速复制。

徐雷此前也表示,未来三年,京东反向定制(C2M)商品及独家新品在京东平台的累计成交额将达到10000亿元规模。

事实上,下沉市场的布局,也是基于供应链这一核心优势展开。针对下沉市场所展开的业态布局,前文已有讲述,关键是如何拿下下沉市场?徐雷给出的答案是,“以供应链为核心,打造独特的产业带拓展计划和C2M定制模式,顺应下沉新兴市场消费升级的浪潮,为用户提供源源不断的、超高性价比的商品。” 

可见,下沉市场的开拓,核心还是依托京东的供应链优势。徐雷也宣布了京东对下沉市场的小目标是——未来三年,在下沉新兴市场再造一个京东零售。

也就是说,京东对供应链核心优势的挖掘,不仅能实现原有业务的持续增长,也会帮助新兴业务找到有效的拓展路径。

但是,不管战略和业务如何变化,它们共同的根基就是一个企业的组织和文化,虽然组织和文化不容易成为可量化的显性因素,但自从徐雷掌舵京东零售集团后,可以明显看到他对这两个要素的梳理和重构。

在2018年京东零售年会上,徐雷提到未来四个变化中,其中两个就是关于组织和人才:从纵向垂直一体化的组织架构,到积木化前中后台的变化;从创造数字到创造价值的人才激励导向的变化。

有意思的是,在2019年年会上,徐雷再次重申组织和人才的重要性。

“在组织优化方面,2020年京东零售将继续深化大中台建设,完善采销供应链、业务、技术和数据这四大中台的模型搭建和能力沉淀,打造可合、可分、可生长的中台部门;同时,以大中台建设为引擎,夯实积木化、组件化的前中后台组织架构”。

“过去我们习惯的集团军作战模式,要转变为灵活敏捷的BIG BOSS模式,我们的采销合一纵向一体化能力,要逐渐过渡到围绕用户需求的横向灵活的资源整合能力。”

徐雷此前也解释过,他喜欢用乐高积木来比喻前中后台的合作关系,“好的合作关系是无缝对接,不同的模块快速拼接成型,形成强大的合力。而不好的合作关系则是对牛弹琴,自行其是”。

如何构建这种高效的中后台协作模式?靠的是流程、规则,以及统一的价值观和企业文化。

对人才的重视也是一种良好的企业文化。一个良性的组织不仅能吸纳人才,更能培养人才,反过来说,人才才能真正引领创新,并激发一个企业的活力。

“人才,是京东商城发展的压舱石。尤其在战略变革期,人才建设怎么强调都不过分。”徐雷在2018年年会上如是说。

经过2019年一整年的有效转型,京东在人才培养上继续放“大招”,徐雷在2019年年会上宣布,京东零售2020年的加薪资源还将持续高投入,并向绩优及高潜人才大力倾斜。加薪比例将达到行业平均水平的2倍,其中,年轻人才的加薪比例更将达到行业平均水平的3倍。此外,还将投入14亿元奖金用于激励优秀员工。

面向2020年,京东的目标是实现有质量的加速增长,并实现京东零售在交易额、收入、用户、利润四大核心指标的加速增长。

2019年,京东实现转型的初步成功,但正如徐雷所说,京东很多创新业务还没有找到持续增长的路径,未来还需要在组织、人才及业务方面持续深度布局,不成长便退场,京东别无选择。

随着京东的加速增长,京东零售集团也将正式迎来徐雷时代。

原创文章,作者:内参速报。转载或内容合作请点击?转载说明?,违规转载法律必究。

寻求报道,请?点击这里?。

期待您加入36氪官方创始人社群EClub,链接有价值的创业者与投资人,让创业更简单!?详情请戳?。

+1

好文章,需要你的鼓励

内参速报编辑收??藏+1评??论打开微信“扫一扫”,打开网页后点击屏幕右上角分享按钮微??博沉浸阅读返回顶部参与评论登录后才能参与讨论哦...登录后参与讨论提交评论0/1000

本文地址:http://www.xqweigou.com/dianshangO2O/100072.html 转载请注明出处!

今日热点资讯