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详解阿里、腾讯和京东数科的「数字战事」

2019年10月12日 14:37来源:未知手机版

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本文经授权转自公众号: 蓝洞商业(ID:value_creation),作者:焦丽莎

2018年秋天,腾讯CEO马化腾深夜发问:“未来十年,哪些基础科学突破会影响互联网科技业?产业互联网和消费互联网融合创新,会带来哪些改变?”

一时间,引发行业大讨论。

如果说一年前,大半个互联网世界的目光还集中在to C市场,2018年算是来了一次大迁徙,这壮阔程度丝毫不亚于非洲动物大迁徙。

巨头的注意力带着资本集中涌向to B战场,阿里的数字经济体、腾讯的产业互联网和京东数科的产业数字化概念迭出,背后却是殊途同归:数字科技深入实体经济,通过大数据和技术赋能传统行业。

在这场新的数字战争中,阿里的打法是集团军,集结了天猫、淘宝、菜鸟、阿里云等;腾讯派出先锋部队CSIG下场产业互联网,带头人是汤道生;而京东数科更像是一支多兵种混合作战的特种部队,成就底层操作系统之上的产业共建。

2018年的世界互联网大会上,马化腾这样回答自己的提问,“过去有电之后,再会有各种各样的电器。现在用上数字化之后,在数字化的基础上再用AI,才可以在各个行业里面得到应用。AI无疑是最终的高级发展形态,但前提得数字化。”

无独有偶,阿里巴巴CEO张勇在阿里巴巴2019投资者大会表达了相同观点,“数字化是大家共同的命题。阿里巴巴商业操作系统的诞生,最早是为了解决阿里巴巴发展中的需求,很快我们就发现客户也有同样的痛点。”

而一年前更名的“京东数科”,或许不再需要向外界解释什么是“数字科技”。但随着越来越多的金融类公司更名为数字科技,也让这个概念变的难懂起来。但实际上,在京东数科看来,数字科技的边界不仅限于金融,而是面向整个实体经济。

京东数科CEO陈生强的说法是,从本质上看,数字科技是以互联网和实体经济既有知识储备和数据为基础,以不断发展的前沿科技为动力,着力于实体经济与科技的融合,推动实体经济各行各业实现互联网化、数字化和智能化,最终实现降低成本、提高用户体验、增加收入和模式升级。

当数字科技成为行业共识的“最大公约数”,对于阿里、腾讯、京东数科来说,新的征途刚刚起步,一切都还要打个问号。

技术是王牌

当阿里巴巴从“18罗汉”壮大到十几万人,从一家电商企业成长到横跨零售、物流、金融、云计算的综合经济体。阿里巴巴需要思考的是:把数字化经验和一整套20年沉淀下来的方法论,输出给更多的企业。

用马云的话说,阿里巴巴早已超越电商平台,更超越一家企业的范畴,成长为一个突破了线上线下界限和空间局限的经济体,以平台为中心,连接万千企业、品牌、创业者和生态系统参与者建设者,正在为未来商业铺设基础设施。

2016年,马云、张勇和阿里的一众合伙人开了三次会,提出阿里未来的新目标:阿里巴巴要积极推动打造一个互联网经济体。随后张勇提出“数字经济体”,将“互联网经济体”的概念数字化,底层的核心是数据。

“阿里已经形成了一个横跨商业、金融、物流、云计算各个领域的一个独特的数字经济体,这样一个数字经济体也正是数字中国、数字技术在中国的过去十年巨大发展的缩影。”张勇说。

与阿里“集团军”作战的方式不同,腾讯产业互联网则是派出先锋部队,由腾讯老将汤道生挂帅。

曾经在to C战场高枕无忧的腾讯,嗅到了危机的味道。马化腾曾说,“12年来,我最深刻的体会是,腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧,我们每天都如履薄冰。”

2018年9月30日,腾讯启动史上第三次组织架构调整,原来的7大事业群变更为6大事业群,汤道生出任新成立的腾讯云与智慧产业事业群(CSIG),整合了腾讯云、智慧零售、安全、腾讯地图、优图以及教育、医疗、政务等业务板块和行业解决方案,是腾讯to B的主力军。

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