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京东数科六周年,被低估的AI技术派

2019年10月21日 22:38来源:未知手机版

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原标题:京东数科六周年,被低估的AI技术派 来源:Alter

相比于那些习惯于高喊技术赋能的互联网巨头,京东数科之所以能在产业数字化赛道中扎根,除了技术上的沉淀,还有骨子里的务实基因。

文|Alter

达尔文在《物种起源》中讲述了这样一个道理:能够生存下来的物种,并不是那些最强壮的,也不是那些最聪明的,而是那些对变化作出快速反应的。

如果用这样的生存法则来丈量互联网世界里的“新物种”,似乎同样适用,刚刚诞生六周年的京东数科就是个例子。

单从时间上看,京东数科创立的时间并不长,可当互联网的重心转向ToB赛道,巨头们围绕数字经济进行产业渗透的时候,京东数科又悄然成了最具锋芒的选手。

01

不寻常的跃迁路径

从2013年10月京东金融的独立运营算起,过去六年的发展可以分为两个阶段:

前三年主要以消费金融和互联网金融作为切入点,推出了以京保贝为代表的供应链金融和以京东白条为代表的消费金融,属于自营式金融服务的阶段;后三年以科技输出为主攻方向,特别是2018年由京东金融升级为“京东数科”,数据技术、人工智能、物联网逐渐取代金融成为新的燃料。

从金融科技到数字科技,京东数科的“大跳跃”不失为一种奇迹,却也有着某种必然性。

在创立初期,京东数科就注重风险定价技术的打磨,搭建了一整套底层风控和信用生态系统。比如在金融反欺诈方面,京东数科通过建立机器学习模型,结合按压度、机器视角等多维指标和生物行为数据,将用户本人识别的准确率提高到94.84%,为京东数科的科技输出和ToB的商业布局奠定了基础。

而当京东数科进行转型时,又抓住了数据和场景上的双重优势。

正如京东数科CEO陈生强在乌镇互联网大会上的观点:“金融机构要发展科技和实现开放,与已经建立起核心数字科技能力和场景能力的科技公司合作,将是一个效率最优、成本最优和社会资源价值最大化的共赢模式。”京东数科的思路正是优势互补,帮助金融机构建立属于自己的核心能力,在实现新增长的同时又能守住风险底线,且逐步将“共建”的思维方式延伸到了金融场景外。

如此就不难解释京东数科的跃迁路径:早期的金融壁垒,让京东数科比友商们更专注于技术研发,而金融领域海量多维、全类型的数据环境和严苛的实战标准,往往是锤炼技术最好的练兵场。

最终在产业数字化成为潮流之时,京东数科以技术派的身份登场。

02

骨子里的务实基因

技术的魅力在于,任何模式上的创新都是有边界的,但技术没有,一家技术性公司可以同时跨越多条赛道。

在很多人的印象中,京东并不是一家擅长打技术牌的巨头,互联网上流行一时的技术名词大多与京东无关。却也不应该低估京东数科的技术功底,相比于那些习惯于高喊技术赋能的互联网巨头,京东数科之所以能在产业数字化赛道中扎根,除了技术上的沉淀,还有骨子里的务实基因。

比如陈生强在谈及产业数字化的话题时,曾给出让外界有些不解的观点:进入任何产业,一定要基于深度理解产业需求,具备产业knowhow,并尊重产业规律才能实现。数字科技公司一定要与实体产业去共建,而不是向产业方简单的输出技术或互联网流量。

如果要找一个具体的案例,网易、京东等在“养猪”这件事的动作,或许就是最好的“证明材料”。

网易是最早宣布进军养猪业的互联网巨头,采用了自有养殖场、全产业链自营的生产模式,甚至发明了味央猪蹲马桶、听音乐玩玩具的猪式福利.....可从本质上讲,网易想要打磨的是一套生态高效的养殖模式,瞄准了中产及中产以上的中高端消费市场,模式创新的价值在技术之上。

京东数科与业内顶尖专家共同打造了“神农大脑”,联合研发出了人们熟知的 “猪脸识别”,通过生物识别技术对每一头猪进行快速锁定和数据采集,为养猪企业提供“千猪千面”的精准饲喂方案,同时可以自动调节猪舍内的风机、水帘、暖气等设备,并且对养殖场的生产全流程进行了数字化改造,为养殖企业提供了智能化的解决方案。

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