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从三只松鼠上市看“阿里巴巴效应”

2019-10-27 13:51

小议慎独,疯狂弹弹堂,西秦会馆盐都杂谈

原标题:从三只松鼠上市看“阿里巴巴效应” 来源:倪叔

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近年来,从表象的花名文化,“中台战略”、“拥抱变化”,到背后核心的组织力、公司文化再到使命愿景,“学阿里”成为一种风潮,这里面有创业公司,有行业巨头,甚至有阿里的对手们。

在笔者看来,中国互联网20多年历史中,阿里可以说是一个特别的存在:它改变了中国人的日常生活,一直坚持将社会价值融于商业价值的创造中,其利用平台效应带动和激发的产值远远大于它自己的规模。

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阿里概念股浮出

挂牌当天,三只松鼠首开A股“无人”敲钟之先河,选择让三只萌气十足的“松鼠人偶”上台敲钟,现场欢乐无比。

随着三只“松鼠”敲响上市钟声,阿里“概念股”也随即浮出水面。2016年3月,阿里开始系统性的协助商家上市,首批逾50家阿里生态企业启动IPO计划,三只松鼠便是其中之一。从那时至今,阿里已经帮助了宝尊电商、天元集团、凯诘电商、如涵控股、美登科技以及喜宝动力等多家阿里生态企业上市,“阿里概念股”开始集中出现。

阿里概念股的集中出现,阿里生态功不可没,再往深一层去探索,真正的“王炸”是阿里文化的力量。没有阿里文化,就不会生长出今天的阿里生态;没有阿里文化的持续输出,就不会有阿里生态企业的集中上市。甚至,中国互联网的格局和风貌,都要改写。

2012年1月11日,淘宝商城正式更名天猫,受天猫影响,中国互联网正式进入“动物园时代”,京东为了硬杠阿里,决定顺应“猫狗大战”的俗语,选择了一只小白狗做自己的吉祥物。几年后,58速运给自己改了与天猫更类似的名字,叫“快狗”,引来舆论热议。

除了学阿里用动物作自己的LOGO,阿里文化被外界模仿的还有:花名文化、语言文化(亲)、造节、生态思维以及拥抱变化等。

作为阿里生态企业的一员,三只松鼠对阿里文化的理解非常透彻。阿里有天猫,它有三只松鼠;阿里有“亲”,三只松鼠有“主人”;阿里有双十一和618,三只松鼠有吃货节、零食节和卖萌节;阿里要“让天下没有难做的生意”,三只松鼠要“让天下主人爽起来”。

然而,这些都只是表像,三只松鼠从阿里文化中学到最有用的,是“组织文化”,是“新”企业家,“新”商业模式、“新”>

组织文化的“输出”

一个有趣的细节是,七年前的同一天,全球第一个二次元虚拟偶像洛天依诞生了。那一年1月11日淘宝商城正式更名为天猫,五个月后三只松鼠登陆天猫,初次登场便正面迎战双十一,随后连续七年拿下天猫坚果行业全网第一。

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组织文化才是阿里文化的最强音,组织文化推动组织能力的成长,最终溢出为一个又一个新业务,阿里孵化出上市企业就是其中一个典型事例。同样的事例还有中国供应商、诚信通和支付宝等。组织能力足够成熟后,新业务会自然而然在需求中诞生,于是不得不做。

这些新业务各自独立又相互协同,于是生长出一个独特的阿里生态,新商业文明从中脱胎而出,而这,吸引了三只松鼠的创始人章燎原。

2009年,阿里巴巴十周年庆典上,章燎原第一次认识了阿里,开始正视电子商务,他事后回忆时说:“让我看到了一束光,点燃了另一种激情”。彼时他还是安徽宁国詹氏的总经理,回去之后他在詹氏推出山核桃品牌“壳壳果”,一年时间做到电商行业排名前三。

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